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告别压力大的绩效评估

讨厌绩效考核?你不是一个人。不仅员工和管理者都对它们感到恐惧,而且传统的评估还与高流动率、低生产率和重大合作问题有关。

标准的绩效管理过程受到三个主要问题的影响:

  1. 根据数据,优秀的人具有防御性和侵略性,甚至是优秀的人,都被发现会让员工产生一种不足感,从而削弱员工的积极性。

  2. 他们提倡一种“固定心态”的学习和成长方式,导致员工因为害怕失败而避免了导致学习和成长的努力。

  3. 年度或半年的绩效评估并不能给员工提供他们需要的频繁的反馈来改善他们的表现,而且倾向于关注过去的糟糕表现。

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细节

我们的方法与员工敬业的最佳实践相一致,确保在整个过程中保持信任、安全和归属感的氛围。通过员工和领导者之间的双向对话,他们促进了一种成长心态,并专注于发现和消除干扰,以实现员工未来的最佳表现,并通过学习和发展来激励员工。

您的组织为主管和员工提供了两个预先定义的问题模板,以促进绩效对话。问题同样集中在技能发展和你的组织的价值观和文化,以确保员工不仅能够表现出色,而且对他们的同事和公司也有承诺。员工有机会讨论他们对未来成长和发展的看法,以及他们需要从领导和公司那里得到什么来满足他们的潜力。

会发生什么

谁应该参与:任何处于监督或管理角色的人

我们指导你们的领导人如何进行引导式对话。通过培训如何促进这些对话,领导者继续学习如何促进开放、诚实、尊重的沟通,重点是理解、激励和授权员工。

主要的快餐

  • 一个启动调用了解你的公司和目标

  • 两个预先设定问题的模板对领导和员工都适用(可进行少量定制)

  • 半天训练如何促进引导式对话

  • 可选:对个人绩效评估进行一对新利luck18一的咨询和指导

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