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管理远程团队

许多管理者和领导者依靠亲近来指导、激励和联系他们的团队,而他们甚至没有意识到这一点。此外,团队成员之间的亲密关系自然会增加沟通和协作。然而,当团队是分开的,我们对身体亲密的依赖就变得痛苦地清晰起来。

如果您现在发现自己正在管理一个远程团队,那么您将面临一些独特的挑战。你如何让人们专心工作?如何培养和保持信任?你如何确保人们被激励?你如何表达感激之情?你如何保持对用户参与非常重要的社交联系?加入我们关于管理远程团队的在线课程,学习如何克服这些和许多其他挑战。

在这一小时的课程中,我们将带领你建立参与和承诺,设定界限和期望,有效沟通,建立强大的网络文化,等等。

这门课将告诉你,一个强大的团队并不是地理位置的结果,而是一个有奉献精神的人,无论他们在哪里,都能从他们的领导者那里得到目标和灵感。

主题包括:

  1. 参与、满意和承诺

  2. 你作为远程团队管理者的角色

  3. 设定界限、期望和目标

  4. 建立信任和社会联系

  5. 利用积极体验的影响

  6. 有效沟通的技巧和工具

  7. 创造一种欣赏和认可的文化


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