Kick Ass Zombie Hunter的帖子
权宜之计
istock - 1137227340. - jpg

在一个支离破碎的体系中改变态度不会解决任何问题。在许多情况下,系统是导致态度问题的原因——糟糕的工作条件、混乱的流程、缺乏资源,等等。

态度问题会导致系统问题——人们不够关心遵守程序,或者因为害怕惩罚而隐瞒错误。

重点是,如果他们真正需要的是,你不能要求别人改变他们的态度是为了你先向系统解决系统。如果人们没有正确的态度,你就无法改变系统更好。

你需要问的第一个问题是,这是原因还是结果?


团队人类谈话

在你的组织中对抗工作场所的僵尸,并加入人类团队!召集一群工作场所的僵尸猎手来讨论我们最近的博客文章。用下面的问题开始你们的对话。

  1. 你有影响你态度的系统问题的例子吗?

  2. 你有一个影响系统的态度问题的例子吗?

  3. 您的团队和/或组织中是否存在系统或态度问题,您应该解决?

超级厉害的僵尸猎人
人们不尝试新事物的原因
iStock-1256558945.jpg.

人们不尝试新事物的原因:

他们不想让自己看起来愚蠢或无能。

他们看不到改变的必要性——为什么要改变那些运转良好的东西呢?

如果他们失败了,他们不想让别人失望。

他们不想做是因为你告诉他们必须做。

他们不希望你的责任在将来取决于他们。

这只是一些人不尝试新事物或不想改变的原因。通常,我们假设人们不会尝试新事物,因为它们是懒惰或害怕的,但它比这两个更深刻。

成长和利用机会对个人、团队和组织的成功都很重要。当我们要求人们尝试新技能、承担新职责或改变方向时,了解他们的想法是很重要的。只有这样,我们才能提供正确的保证和支持,使之成为可能。


团队人类谈话

在你的组织中对抗工作场所的僵尸,并加入人类团队!召集一群工作场所的僵尸猎手来讨论我们最近的博客文章。用下面的问题开始你们的对话。

  1. 你不尝试新事物或做出改变的原因是什么?

  2. 当其他人提供错误的支持时,很难尝试新的东西或改变?

  3. 当你尝试新事物或做出改变时,你从别人那里得到了什么帮助?

超级厉害的僵尸猎人
确定性和意识
istock - 820806946. - jpg

在一个时间点,我们确信地球是平的。伽利略被判处永久监禁,因为人们确信太阳围绕着地球。

在19世纪晚期,我们确信海洛因是制作止咳糖浆的好原料。几个世纪以来,放血一直是医学上的主要手段,因为我们确信它有助于缓解人们的一些疾病。

追求确定性是人类的天性。我们渴望它提供的保证和稳定。值得庆幸的是,科学迫使我们用一种意识来平衡这种对确定性的渴望。不断地测试和质疑我们的知识,以确保它在审查中仍然站得住手,并且永不停止为获取更多信息和更深层次的理解而奋斗,这对我们是最有利的。

这同样适用于我们的工作场所。正是我们如此确信而从不质疑的事情,我们应该扩大我们的意识。我们应该花时间仔细审视这些给定条件,以确保我们对绝对的渴望不会阻止我们错过机会,甚至伤害我们。

确定性可能让我们感到舒适,但意识会让我们不断前进。


团队人类谈话

在你的组织中对抗工作场所的僵尸,并加入人类团队!召集一群工作场所的僵尸猎手来讨论我们最近的博客文章。用下面的问题开始你们的对话。

  1. 什么时候你对某件事很确定,但后来又被迫重新评估这种确定性?哪些新知识、信息等增加了你的意识?

  2. 你的工作场所是什么东西,你是“肯定”的?

  3. 我们能做些什么来平衡我们的确定性和健康的意识水平?

超级厉害的僵尸猎人
找到你的流
istock - 1287173825. - jpg

当你在“心流”状态下工作时,你处于“状态”——完全沉浸在当下,被你正在做的事情所吸引并充满活力。

我可以很容易地确定当我沉浸在一个任务,让我处于流动状态,因为我突然意识到我已经错过午餐,没有站在小时,——就像一些5岁,没有想停止玩——找到一个浴室已经成为一个重要的必要性。

当你流动的时候,你发现自己不仅能发挥自己的优势,还能做自己喜欢的事情。这份工作很有挑战性,但也很有趣,很有回报。

如果更多的人能够像这样工作,我们的工作场所会变成什么样子?


团队人类谈话

在你的组织中对抗工作场所的僵尸,并加入人类团队!召集一群工作场所的僵尸猎手来讨论我们最近的博客文章。用下面的问题开始你们的对话。

  1. 你什么时候发现自己最常“在区域里”?它是如何让你感觉到的?

  2. 你每周有多久一次进入流动状态?

  3. 我们可以作为团队/组织做些什么,以确保更多人在流动状态下运行?

超级厉害的僵尸猎人
问题不在你
istock - 1208363215. - jpg

今年夏天度假时,我们决定告别卫星电视,订阅一些流媒体服务来满足我们的电视需求。

因此,我们需要为家里不同的电视挑选更多的铸造设备。我们之前有一个,但现在需要三个。

当我丈夫安排他们的时候,他让他们重复我们的姓氏。楼上客厅里的是EatonCast,地下室里的是EatonCastFamily。

还是恰恰相反?这就是问题所在——我永远记不住哪个是哪个。每当我想在Netflix上流媒体时,我总是要问自己在播哪台电视。这让我和我丈夫都有点沮丧。

我们本可以把它留给我,让我记住它,但他只是给它们重命名了。地下室变成了EatonCastDownUnder,起居室变成了EatonCastMiddleEarth(我丈夫不愿承认,但他其实也很喜欢我给他带来的那些《指环王》电影)。

结果呢?我再也不用问他我要选哪部剧了。

当人们纠结于一些我们并不觉得有问题的事情时,我们倾向于认为这就是问题所在,他们只是需要更加努力。我们很少考虑是否可以改变这个过程来帮助他们成功。有时候,对系统的一个简单调整就能让一切大不相同。

另外,Netflix目前最喜欢的电视剧是《雨伞学院》。把你的建议告诉我。


团队人类谈话

在你的组织中对抗工作场所的僵尸,并加入人类团队!召集一群工作场所的僵尸猎手来讨论我们最近的博客文章。用下面的问题开始你们的对话。

  1. 你能回想一下你曾经做过什么别人没有做过的事情吗?

  2. 这让你感觉如何?它对其他人有什么影响?

  3. 是否有可能调整流程或系统以使您更容易?为何如此?

超级厉害的僵尸猎人
崩溃
istock - 1071668314. - jpg

工作场所最可怕的事情之一就是无聊。它不仅会让你失去动力,而且会消耗你的精力——有时甚至会摧毁你的灵魂。要让自己去做我们觉得无聊的工作,需要付出很多额外的努力。我们中的许多人可能有拖延的倾向,只是为了避免无聊带来的感觉,如焦虑和悲伤。不幸的是,这通常只会产生更多的问题,对一些人来说,会导致负罪感。

罗致恒富公司OfficeTeam的一项调查发现据报道,员工每周有10.5小时感到无聊;在无聊中花了很多时间。

人们应该接受无聊的工作,这很容易,因为我们付钱让他们这么做。但我们都知道人终究是人。如果可以,我们会避免让自己感觉糟糕的事情。

那么,我们如何让人们做无聊的工作呢?

第一步是认清它是什么。对一个人来说很无聊的事,对另一个人来说未必如此。当我们让人们的兴趣与工作保持一致时,问题就完全消除了。

如果我们做不到这一点,还有其他方法可以使我们从枯燥的工作中解脱出来。

我们可以赋予它目标。当人们明白他们为什么需要做某事,并觉得这有助于实现更大的目标时,就会产生更多的动力。

我们可以认出他们这样做。当人们觉得自己的工作受到重视时,他们通常会想要继续做那些能得到认可和赏识的事情。

我们可以使环境活跃起来。不要低估物质环境给工作场所带来的能量。自然光、色彩斑斓的墙壁、植物、舒适的家具和迷人而有趣的图像可以使大多数任务更加愉快。

我们可以给他们其他人一起做。你觉得人们为什么要举办粉刷派对?因为我们大多数人都不喜欢单调乏味的绘画,但当我们可以和自己喜欢的人一起画画时,它就变得有趣多了。

我们可以使它不无聊 - 或敢于我们说它 - 有趣。我们认为事情必须以某种方式来做,因为它们一直都是这样做的。然而,一点创造力可以把单调的工作变成有趣的。看看鱼贩子是怎么做的派克的地方鱼让卖鱼成为游客不仅有趣的经验,还可以深入参与员工。谁需要在柜台上行走,响起购买,因为你可以扔掉鱼呢?

工作不需要是无聊的代名词。如果我们希望人们要参与,创造力,并带来充分的工作潜力,我们有责任卫坏与烧坏一样多。


团队人类谈话

在你的组织中对抗工作场所的僵尸,并加入人类团队!召集一群工作场所的僵尸猎手来讨论我们最近的博客文章。用下面的问题开始你们的对话。

  1. 你一天中有多少时间是在做你觉得无聊的工作?这对你和你的工作有什么影响?

  2. 什么活动让你觉得乏味或无聊?你有没有可能把这些任务与其他可能觉得有吸引力的人交换呢?(如果你们是一个团队,看看你们是否可以互相交易)。

  3. 如果有不能交易的任务,有没有办法让它们变得更有趣?(如果你们是一个团队,一起头脑风暴解决方案)。

超级厉害的僵尸猎人
不仅仅是身体
istock - 1214715909. - jpg

“我希望人们把我看作一个人,而不仅仅是一个身体。”

这是本周培训课程的参与者的评论。它响起了我,因为这是我们都在寻找的东西。

我们希望被看到。

我们希望被倾听。

我们希望被理解。

我们不想仅仅是人力资源,人力人力资源,或者在地上脚的脚。我们想成为我们。我。一世。

我想知道你没有看到我只是我投入的时间,或者我填写的项目,或者我服务的客户。

我希望你能够用自己的希望和梦想,挫折和斗争,想法和意见,以及作为工作之外的整个生活的人来看我的整个人。

随着许多员工继续远程工作或采用混合方式工作,这将成为企业需要有意承诺的事情。但无论人们来这里工作还是远程工作,这都将永远是重要的。


团队人类谈话

在你的组织中对抗工作场所的僵尸,并加入人类团队!召集一群工作场所的僵尸猎手来讨论我们最近的博客文章。用下面的问题开始你们的对话。

  1. 别人眼中的你不仅仅是你完成的工作,这对你来说有多重要?为什么?

  2. 什么行为能让你觉得被别人看到、听到和理解?

  3. 你能做些什么来有意识地保证人们被视为人而不仅仅是身体?

超级厉害的僵尸猎人
取出文化
istock - 1067146574. - jpg

当我们开始看到大流行隧道尽头的光明时,许多组织继续允许员工在家工作或使用混合方法。这对那些已经习惯了节省时间、金钱、不需要通勤的员工来说是一个好消息,对世界上的内向者来说是一个祝福,对所有将继续在中午得到拥抱的狗狗们来说是一个巨大的解脱。

虽然文化意味着什么?许多组织依赖于人们的身体存在让他们的文化活着。Rather than thinking of an overarching “culture” driven by an environment, organizations will need to rely heavily on their leaders to ensure employees feel individually supported as they work from home, e.g., do they feel directly appreciated, is someone removing obstacles and making it easy for them to do their work, is the work they are doing engaging and interesting, do they have opportunities to increase their skills or advance?

这些一直是员工的核心需求,然而,在没有办公室背景噪音的情况下,在家工作放大了它们的重要性。当员工放弃时,企业文化还能继续存在吗?

当你一个人坐在家里的时候,要忽略那些让你头脑麻木的乏味或无聊的任务就困难得多了。如果没有人注意到你在过去两周所做的工作,你就更容易认出来了。

伟大的文化不受地点活着。他们被关心的人保持活力。


团队人类谈话

在你的组织中对抗工作场所的僵尸,并加入人类团队!召集一群工作场所的僵尸猎手来讨论我们最近的博客文章。用下面的问题开始你们的对话。

  1. 如果你的团队一直在家工作或使用混合方法,你看到了对你的文化的影响吗?

  2. 如果你打算继续在家工作或采用混合方式,你认为与企业文化和组织保持联系最重要的是什么?

  3. 无论人们都在工作情况,您认为应该保持活力的文化中最重要的方面是什么?

超级厉害的僵尸猎人
深度不高
istock - 484092196. - jpg

想要你组织的好领导人吗?

停止提拔那些擅长自己工作的人。

相反,要找那些善于与人相处的人。

出色地完成工作和出色地让别人完成工作是完全不同的两码事。

有时我们很幸运,有一个人同时具备这两种技能,他想转到后一种工作。

然而,大多数时候,我们听到沮丧的领导者不再被评判他们的工作做得有多好,而是他们有能力让别人做他们的工作。

我认为,这种情况之所以如此频繁发生,是因为我们把威望(和更高的薪水)与领导职位联系在一起。如果你想让别人觉得你在事业上有所进步(在你的储蓄账户上),那么逻辑上就要求你努力争取这些职位。

然后组织把他们最好的技术工人逼到他们挣扎的位置,他们应该领导和支持的人挣扎,组织两头都输了。

我对这个问题的解决方法是双重的。

首先,我们需要删除“领导力”职位的声望,因此他们被拥有合适技能的人填补,愿意做出所需的东西。我们需要诚实地成为一个良好的人员所需要的东西,而不是只是将这些立场交给良好工作和年份的奖励。

第二,我们需要创建途径,允许人最好的在他们当前的位置不是“崛起”而是“深入”——获得声望(工资),成为主题专家,继续寻找新的和更好的方法来做他们的工作,并成为大师和组织中获益。

我们必须记住深度和高度同样重要。


团队人类谈话

在你的组织中对抗工作场所的僵尸,并加入人类团队!召集一群工作场所的僵尸猎手来讨论我们最近的博客文章。用下面的问题开始你们的对话。

  1. 你是否曾经有过(或曾经有过)一个领导职位所要求的技术技能而不是人际交往技能的领导?它对你有什么影响?

  2. 你的组织允许员工“深入”还是只“上升”?

  3. 您认为如何对领导地位很重要?

超级厉害的僵尸猎人
亲爱的实习生
istock - 1163695995. - jpg

现在你可能已经在社交媒体上看到了#亲爱的实习生标签。如果没有,那就是一个不幸的HBO实习生不小心向大量HBO订户发送了一封测试邮件。

对HBO来说,他们既接受了这次灾难,也接受了他们的实习生。他们的处理方式温暖了很多人的心,他们主动站出来安慰责任人,分享了他们在自己职业生涯中所犯的错误。

我认为这是一个很好的提醒,我们都会犯错误——大大小小的错误。犯错是人之常情。它们不应该隐藏在人们的视野中,而是应该公开分享,让其他人可以从中学习。


团队人类谈话

在你的组织中对抗工作场所的僵尸,并加入人类团队!召集一群工作场所的僵尸猎手来讨论我们最近的博客文章。用下面的问题开始你们的对话。

  1. 你有没有在当时致羞的工作令人尴尬的错误?

  2. 你当时有没有分享你的错误?为什么或为什么不?

  3. 你认为作为一个组织/团队,我们可以做些什么来让人们更舒服地分享他们的错误?

超级厉害的僵尸猎人
哪里的街道没有名字
istock - 1161555395. - jpg

在日本,大多数街道都没有名字。

在丹麦,墓地是一个放松和社交的地方。

在英国,红绿灯相当罕见——环形路更受欢迎。

在新西兰,人们不穿鞋是很常见的,即使是在商店和工作场所。

特罗勒效应有选择性的意识强调我们是多么容易与更广阔的世界失去联系,习惯于只对我们熟悉的东西。这发生在我们的团队、我们的组织、我们的家庭、我们的社区,以及如上所示的国家。

认为你做事情的方式不仅是唯一的方式,而且是唯一有意义的方式,这是很正常的。

偶尔花点时间去熟悉一下自己做事的方式,这会让你有机会变得更开放、更有创造力,并成为一个更好的问题解决者。


团队人类谈话

在你的组织中对抗工作场所的僵尸,并加入人类团队!召集一群工作场所的僵尸猎手来讨论我们最近的博客文章。用下面的问题开始你们的对话。

  1. 你认为正常的事情是否有什么,并且惊讶地发现它不是别人的?

  2. 您是否有作为您认为理所当然的团队的事情,您可以寻求替代方式的方式?

  3. 作为一个团队,你如何找到机会来对抗习惯化和选择性意识?

超级厉害的僵尸猎人
我们需要为他人服务
istock - 626965604. - jpg

是我的眼睛是一个应用程序,您可以下载到您的手机中,允许盲人或有低愿景的人,如果他们需要帮助,可以与视力志愿者联系。

你可能会接到某人的电话,让你帮他们在杂货店挑选杏仁牛奶。

或者辨认浴室里的东西。

或者帮助他们检查彩票号码。

甚至追溯到他们家里的逃跑艺术家鹦鹉。

(这些都是人们自称接到的电话的真实例子。)

“成为我的眼睛”应用教给我们四个重要的教训。

第一课:如果我们让自己创造性地思考,解决问题的方法并不复杂。现在谁没有带拍照功能的手机呢?

第两项:人们真的想帮助并与他人服务。在Google Play商店中,我的眼睛应用程序已在一百万次下载。人们谈论它是如何接收电话的,能够帮助别人,说这是他们一天的亮点。

第三课:我们不应该害怕或尴尬地寻求帮助。很多人都准备好并愿意支持我们,因为伸出援手(或者在这种情况下,伸出他们的眼睛)让他们感觉很棒。

第四课:当我们将第一课和第三课付诸行动时,世界将变得更美好、更光明。


团队人类谈话

在你的组织中对抗工作场所的僵尸,并加入人类团队!召集一群工作场所的僵尸猎手来讨论我们最近的博客文章。用下面的问题开始你们的对话。

  1. 您的工作场所中有哪些问题可以从一些创造性思维中受益?

  2. 你有多舒适地寻求别人的帮助?你是一支来自别人的帮助的团队有多舒适?

  3. 当你能够给别人提供有意义的支持时,你有什么感觉?有没有办法把这种感觉融入到你的工作中?

超级厉害的僵尸猎人
喂鱼
istock - 1268927390. - jpg

心爱的孩子们的艺人和教育家,罗杰斯先生,曾经收到了一个失明的一个年轻粉丝的一封信。她写道,她担心他在演出中的鱼,因为她从未听过他说他正在喂他们。在这封信之后,罗杰斯先生每次给他们食物时都会大声说出来,“我喂鱼。”

不要想当然地认为人们知道你在做什么或者你为什么这么做。过度沟通没有真正的恐惧;我们大多数人沟通不足。当你交流时,为了理解而交流。确认人们听到了你想要表达的内容。

这样就不用担心鱼了。


团队人类谈话

在你的组织中对抗工作场所的僵尸,并加入人类团队!召集一群工作场所的僵尸猎手来讨论我们最近的博客文章。用下面的问题开始你们的对话。

  1. 你能想到什么情况下你应该告诉别人你在“喂鱼”吗?

  2. 你能分享一个有人没有足够沟通的时间的例子,它导致误解了吗?

  3. 作为一个团队/组织,您是否可以创建最佳实践,以确保不仅沟通,而且为了理解而沟通?

超级厉害的僵尸猎人
像阿里一样出拳不灵
istock - 1212055470. - jpg

穆罕默德阿里着名,“如果你被击倒,你不会丢失;如果你留下来,你会输。“阿里知道你必须是坚韧而有弹性的伟大的战斗机。你必须知道如何在下巴上拿一个并在八次计算完成之前再次起床。

然而,使阿里成为传奇的是他极其努力的事实击倒。他的动作和步法几乎没有。毕竟,他最著名的名言之一是,“像蝴蝶一样飞翔,像蜜蜂一样蜇人。”眼睛看不见的东西,手也打不着。”当你开始拳击的时候,你学到的第一件事就是挡住一拳,而不是打在脸上或身体上。同时避开冲击要比挡住冲击好得多。这就是为什么滑倒、编织、闪避、褪色和步法如此重要。

我想这同样适用于生活。是的,有时生活会给我们一些沉重的打击,我们需要足够强大,让自己从垫子上爬起来。但我们不能期待我们的思想、身体和灵魂继续承受这种惩罚。我们必须学会在可能的情况下进行阻挡——在我们和打击之间制造一道屏障——并在任何可能的情况下学会如何转向、滑倒或完全避开。


团队人类谈话

在你的组织中对抗工作场所的僵尸,并加入人类团队!召集一群工作场所的僵尸猎手来讨论我们最近的博客文章。用下面的问题开始你们的对话。

  1. 在您的工作的哪些方面,您觉得您最近正在享受很多击中?

  2. 是否有方法可以启动阻止那些命中 - 在您之间创建填充和难以使其速度较少?

  3. 有什么方法可以让你完全避免这些攻击吗?

超级厉害的僵尸猎人
你能读出来吗?
istock - 1181915823. - jpg

在商业世界中,情商已经可以与传统的智商相匹敌。我们已经明白了情绪自我意识的重要性,以及控制和表达自己情绪的能力,也明白了他人的情绪,并利用这一知识来建立牢固的关系。

这种感知、理解和尊重他人情绪(或社会敏感性)的能力是在团队中建立心理安全的关键,是实现高绩效的基本要素。

当我们不需要言语就能知道某人被排斥、沮丧或不被欣赏时,我们就能调整自己的行动,让他们感到安全,并让他们回到我们的圈子里。这是一项神奇的技能,你可以在生活的各个领域使用它。任何人都可以通过学习肢体语言,花时间思考自己和他人的感受和动机,有同理心地倾听,等等来进一步发展肢体语言。

了解你目前的社会敏感度的一个很好的起点是从眼睛里读心术测试。这个测试可以让你看到你在识别眼睛所表达的情绪反应方面做得如何。


团队人类谈话

在你的组织中对抗工作场所的僵尸,并加入人类团队!召集一群工作场所的僵尸猎手来讨论我们最近的博客文章。用下面的问题开始你们的对话。

  1. 您多久尝试在与他人合作时隐藏您的情绪?

  2. 是什么阻止你分享你的感受?

  3. 你觉得你的社交敏感度有多高?你能做些什么来改善它呢?

超级厉害的僵尸猎人
为什么你需要呼气
iStock-1062517720.jpg.

呼气。

你已经看到了一些文章、视频和社交媒体上的帖子,它们都预示着深呼吸的重要性。自从疫情开始以来,我至少每隔一天就会看到一个告诉我如何呼吸来减少焦虑和紧张的帖子。

我不了解你,但我在这个星球几十年后,我会把整个呼吸的事情掉下来,但是我们显然很多人都没有掌握使用我们呼吸作为一种转力的一种能力。所有这些文章和帖子重点都会呼出的事情之一。这不仅仅是呼吸。它呼吸ouuuuuut。(看看我在那里?)他们希望你延长你的呼气。

你有没有想过为什么?

当我们缓慢呼吸时——这意味着不减少呼气——我们激活了迷走神经,它是副交感神经系统的中枢。具体来说,长时间的呼气会促使迷走神经告诉我们的大脑和心脏,现在可以放慢速度放松了。

这不仅意味着深吸一口气,也意味着深呼一口气。否则是行不通的。

当我读到这一点时,就像一个灯泡在我的大脑中脱掉了。当然,我知道这很重要,但现在我知道为什么这是重要的。呼气不仅仅是感觉很好,它是对我的大脑和心脏的一个信息。它有一个重要的功能,现在我明白了我身体里发生了什么。从那以后,我发现自己更注意呼气了。

这不仅仅适用于呼吸。这适用于我们做的每一件事。被告知某件事很重要并不足以产生承诺。我们需要知道原因,我们需要知道影响。

如果您想要某人的注意,能量和行动,您需要解释INS和OUT。

当你这样做的时候,花点时间深呼吸。


团队人类谈话

在你的组织中对抗工作场所的僵尸,并加入人类团队!召集一群工作场所的僵尸猎手来讨论我们最近的博客文章。用下面的问题开始你们的对话。

  1. 哪些事情一旦你了解了它的重要性,就会变得更容易去做,或者让你更专注于做它?

  2. 你的工作中是否有某些方面是因为别人告诉你要做,而你却不知道为什么要做或者不知道它们会产生什么影响?

  3. 您可以作为团队/组织做些什么,以便更致力于解释活动的原因和影响?

超级厉害的僵尸猎人
漏了什么
istock - 521033980. - jpg

如果你是这个博客的常规读者,你会注意到它在今天通常没有打你的收件箱。它而不是抵达时间,而不是抵达时间,而且错过了公共汽车。

老实说,它在本周被漏掉了。不是因为它不重要——这是我整个星期要做的最重要的事情之一——而是因为许多紧迫的任务淹没了我的注意力。

这就是发生在人身上的事。所有的人。在紧张和忙碌的时候,如果我们没有仔细观察我们把时间花在了什么上,我们就会陷入灭火模式。我们从一个熊熊大火跳到另一个,忘记了“不紧急”但重要的工作,因为没有人要求它。

虽然有时这是必要的,但如果我们一直在这个不为优质时间腾出空间的循环中,我们就会错过一些工作机会,而这些工作可以消除频繁交火、提高技能、建立关系、规划和准备未来的需求。在这个博客的例子中,连接,分享和激励。

我们不仅会错失机会,还会冒着让别人和自己失望的风险。

今天的消息来得太迟了,我向你道歉。下周它将会很兴奋。然而,让这成为一个提醒,让你花点时间,想想你的工作和家庭生活的裂缝中可能溜走的重要工作。正如我们常说的,这不是人们的时间管理问题,而是优先级管理问题。今天你应该优先考虑什么?


团队人类谈话

在你的组织中对抗工作场所的僵尸,并加入人类团队!召集一群工作场所的僵尸猎手来讨论我们最近的博客文章。用下面的问题开始你们的对话。

  1. 你觉得你最近陷入消防模式吗?为什么或为什么不?

  2. 有一些你觉得落过裂缝吗?

  3. 您可以开始实施哪些优先考虑的管理习惯,以便为重要(但非紧急)的工作制定空间?你可以作为一支球队做些什么来帮助互相帮助这个?

超级厉害的僵尸猎人
五年的规则
istock - 1034787020. - jpg

从现在起5年以后还重要吗?每当我感到压力过大或沮丧时,我就会问自己这个问题。无论是和同事意见不一致,还是截止日期,客户问题,还是在工作场所突然出现的数百个问题中的任何一个。五年后,这件事会对我有影响吗?或者,换个角度来看,我能记得五年前我压力很大的事情吗?

百分之九十九个百分之一,我可以回答所有诚实 - 没有。我确定你是一样的。

回首往事,重要的是你是怎样的感觉关于这些事情正在发生的事情和选择。你觉得你做了你的能力吗?

你做过让自己感到骄傲的事吗?

你以有意义的方式与他人联系过吗?

你试过理解不同的观点吗?

你是否尽力去成长、学习和改变?

你在力所能及的时候帮助过别人吗?

你有没有抓住机会?

你听了吗?

你对自己和他人宽容了吗?

如果你做了这些事情,我可以保证,虽然压力和沮丧可能不会完全消失,但它会变得不再那么沉重,你对自己和他人的感觉会变得更好。这是你们一年后、五年后,甚至在你们退休后的很长一段时间里都会记得的。


团队人类谈话

在你的组织中对抗工作场所的僵尸,并加入人类团队!召集一群工作场所的僵尸猎手来讨论我们最近的博客文章。用下面的问题开始你们的对话。

  1. 最近有什么事情让你感到压力和沮丧?

  2. 你是否觉得你现在的表现会让你在五年后的这段时间里对自己所做的事情感到满意?为什么或为什么不?

  3. 你认为将“五年”概念应用到你的工作(和生活)中会如何改变你的压力水平?

超级厉害的僵尸猎人
交流驱动文化
iStock-1216403160.jpg.

我们工作场所的能量是由我们彼此之间的交流决定的。沟通是任何关系的命脉——同事之间,员工与主管之间,公司与员工之间。

当我们开诚布公地、清晰地、尊重和真诚地沟通时,我们就创造了一个良好的环境。

当我们保留信息时,当我们的沟通是操纵的时候,当我们是良好的或不与尊重和诚信沟通时,我们创造了一个功能失调的环境。

我们建立良好工作场所的能力很大程度上依赖于我们的沟通技巧。人们知道如何表达对彼此的欣赏和认可吗?他们是否愿意就小问题进行尴尬的对话,这样就不会成为大问题?他们能提供一种保持关系牢固的反馈吗?他们是否以一种健康的方式处理冲突,从而带来创新?

沟通是我们使用得最多的技能之一,但我们却经常缺乏训练。你在这方面的任何投资都会对你的文化产生连锁反应。


团队人类谈话

在你的组织中对抗工作场所的僵尸,并加入人类团队!召集一群工作场所的僵尸猎手来讨论我们最近的博客文章。用下面的问题开始你们的对话。

  1. 你觉得自己善于给予别人认可和欣赏吗?为什么或为什么不?

  2. 在小问题上进行尴尬的谈话,你觉得舒服吗?你能很好地提供批评性的反馈吗?为什么或为什么不?

  3. 你认为你以一种健康的方式处理冲突吗?为什么或为什么不?

超级厉害的僵尸猎人
我们需要胜利
istock - 1217568660. - jpg

胜利是一个完成的项目。

胜利是达到一个目标。

赢的是一个满意的客户。

胜利是感觉我们在为公司的使命做出贡献——我们所做的事情很重要。

胜利是知道队员依靠我们,需要我们在他们身边。

胜利是知道我们正在通过工作学习、成长和完善自己。

我们认为我们的意见和反馈的胜利 - 并且知道它有所作为。

对我们的优势和能力感谢这一胜利。

我们都需要胜利。而不仅仅是那些需要数周、数月甚至数年才能取得的巨大胜利。我们需要每天的小胜利来激励我们前进的步伐,激励我们站出来,大声说出来,不放弃。


团队人类谈话

在你的组织中对抗工作场所的僵尸,并加入人类团队!召集一群工作场所的僵尸猎手来讨论我们最近的博客文章。用下面的问题开始你们的对话。

  1. 当你在工作的时候,什么让你感觉你是“胜利”的?什么胜利能给你最大的动力?

  2. 你觉得自己有足够的机会赢得比赛吗?为什么或为什么不?

  3. 作为一个团队/组织,你能做些什么来帮助对方赢得更多?

超级厉害的僵尸猎人