重建文化

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甚至在大流行前,我们谈到了人们生活中最少的东西 - 关系,热情,对自己感到乐意。我认为在近两年的锁定后,面部面具,太多的消毒剂,休假和在家工作,这些事情比以前更加稀缺。

那么,工作场所可以做些什么来在这些领域给予他们的文化?即使他们在努力或返回他们没有去过几个月的办公室的情况下,你如何建立人们蓬勃发展的文化事实证明了很多。

首先,您可以为人们提供与他人联系并鼓励他们这样做的机会。根据Gallup,在工作中拥有最好的朋友的员工是从事工作的可能性七次,提供更好的客户服务,更高的品质工作。通过与他人联系建立社会资本建立持久性和恢复力。它给他们有人去当他们需要帮助时去,当他们成功时,有人为他们欢呼,当他们摔倒时,有人捡起它们并将它们灰尘。此外,伙伴让您知道备食空间是否有甜甜圈。

其次,您可以通过利用员工优势来建立热情。当您投资建立一个基于优势的工作场所时,您可以确保人们专注于他们做得好,而不是他们需要改进的地方。您允许他们通过对齐他们的工作以及他们做得好的工作以及他们真正感兴趣的工作来建立他们的信心。成就者的调查中的百分之七十四名受访者被评为有趣的工作,作为将他们留在当前雇主的最高因素。

当然,我们总是有必要做一些我们不喜欢或不做的任务,但如果我们强迫人们延长那些角色,我们就会冒出风险。让人们成功,他们将努力实现他们的潜力。

最后,我们可以展示我们的价值不仅仅是他们所做的工作,而是他们就像人类一样。我们可以认识到投入 - 努力,时间,技能,障碍以及创造力 - 即创造伟大的工作,我们可以欣赏那些让人努力工作的特征和。

鼓励联系,重点关注优势,并提供认可和欣赏,您将建立一个令人敬畏的文化。


团队人类谈话

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  1. 您是否觉得您有足够的机会与其他人联系在一起?您可以作为团队/组织做些什么来鼓励更多的关系?

  2. 你觉得自己在工作中使用你的优势吗?您可以作为团队/组织做些什么,以使人们与他们的优势保持一致?

  3. 您是否觉得您在工作中获得了足够的欣赏和认可?您可以作为团队/组织做些什么来表现出更多的欣赏和认可?