当你不相信自己的时候-事无巨细地管理别人

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我们都很熟悉微观管理。一层一层的过程。坚持让每个人都遵循同样的程序。当人们偏离规定的计划时用手拍打。无论目的或结果如何,都要惩罚任何在界线外涂色的人。

我还没见过一个人称赞过一位事无巨细的领导者。微观管理仍然是员工最常抱怨的问题之一,也是员工敬业度的一个真正问题。

那么,领导者为什么要这样做呢?

我们微观管理不是因为缺乏技巧,而是缺乏信任。

这种信任的缺乏并不一定是源于工作人员。

这是对我们自己作为领导者缺乏信任。

我们一开始就缺乏信任,因为我们雇佣了有正确优势的合适的人。

我们缺乏将这些优势与合适的工作结合起来的信任。

我们缺乏信任,因为我们已经完成了明确列出我们期望从工作中得到的结果的工作,这样我们就可以让人们自由地以他们认为可能的最佳方式实现目标。

我们缺乏信任,因为我们让人们拥有了正确的工具、技术,并学会了在不经常监视他们的情况下做好他们的工作。

我们缺乏信任,当我们的表现与预期不符时,我们可以进行令人不舒服的对话。

我们不相信自己是真正的领导者,也不相信自己与他人建立了信任,这样当他们不知道或犯了错误时,他们会觉得把错误提出来和我们讨论是安全的。

他们最好根本不犯错。他们最好没有任何问题。他们最好不要去想目标,而是按照步骤去做。

微观管理从来都不是为了工作的人的利益。那是因为我们不信任我们已经做了我们该做的,让人们尽最大努力。

如果你是一个事无巨细的管理者,不要把你的员工看成是一个原因。审视自己的内心。


团队对话

在你的组织中对抗工作场所的僵尸,并加入人类团队!召集一群工作场所的僵尸猎手来讨论我们最近的博客文章。用下面的问题开始你们的对话。

  1. 你有过被微观管理的经历吗?这让你感觉如何?它是如何影响你的工作的?

  2. 你是一个事无巨细的管理者吗?是什么让你走这条路的?这对你和你的团队有什么影响?

  3. 作为一个团队/组织,你能做些什么来消除这种微观管理的领导风格?